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厚新健投合伙人汤珣:医疗产业未来机会不在公立医院

时间:2018-12-28 16:21:22 来源:361时时彩官网 作者:匿名



社会医疗的潮流会来吗?

很多人说:“当然是。”在国家政策层面,多点实践,诊所和私立医院的频繁祝福促进了这一潮流的发展,医疗系统的新生命力不断受到刺激。社会医疗正在成为医疗行业新兴的革命力量。

“然而,目前中国的私人医疗发展仍面临诸多挑战,包括其自身的机制挑战,以及自身的经营状况,更多的是整个医疗保障结构的原因。”后新建投创始合伙人汤珣珣珣亿亿亿亿亿亿亿亿亿亿亿亿亿亿亿亿亿亿亿亿亿亿亿亿亿亿亿亿亿亿亿亿亿亿亿亿亿亿亿亿亿

汤唯对社会的医疗待遇并不乐观。相反,他对私人医疗市场和私人医院投资有自己的判断逻辑。 Houxinjian Investment诞生于公司的健康投资团队和New Hope Group的医疗和健康投资团队。新希望集团的农业基地在中国和世界都很有名,也为医疗投资的部署铺平了道路。

自2010年以来,汤唯加入了新希望集团医疗产业基金团队,并积极参与医疗投资领域。

2017年,新希望集团领导推出了以人民币为基础的10亿元的后新健头医疗健康产业基金,该基金整合了原本专注于消费和医疗的厚实效益投资,并剥离了新兴的健康投资,唐禹作为创始合伙人。

新希望集团致力于专注于行业内私营医疗的创新潜力,也为后新建投资的投资方向提供一些指导。一方面,新希望集团一直在积累生物技术;另一方面,新希望集团于2013年参与了中国医疗健康产业战略联盟的启动,次年4月,它投资近1亿元收购了香港上市公司。今年2月,华夏医疗参与了美国和中国的最新一轮融资。新希望集团董事长刘永好也于今年4月发表演讲,将在四川建立高端脑科医院和心血管医院。

这是中国医疗行业发展的一个“不受欢迎”的决定。 2013年,“四大医疗集团”(华润医疗集团,中信医疗集团,北京医科大学医药集团和复星医药集团)代表了国有企业改革的实践,各地的诊所和医生团体并未蓬勃发展。没有“开放”。从那时起,新希望集团将私人医疗,特别是私人医院投资纳入集团规划,这与关键人物密不可分。 “当时,四川华西医院的老总裁施应康先生是我们的总法律顾问。”唐宇回忆说,“他说,在过去的十年里,医疗行业的所有增量都在公立医院。所以未来的机会必须是基层和私人。“

在目前看来,国家大力实施分级医疗,社会医疗,似乎体现了施应康先生的远见卓识。 “当时,我觉得2013年不是普通人可以这样说的。”唐说。这种“理解”给新希望集团和唐禹带来了“新希望”。

2018年,中国的资本市场迎来了“寒冬”。中国的私人医疗也开辟了其发展的重要节点,使医疗行业成为一个在寒冷的冬天仍然处于过境的人。除了政策层频繁推行社会管理外,近年来中国医疗保险费用等国家中小企业发展基金和工业孵化器等新资本的涌入,也揭示了私营医疗发展的各种信号。 。

汤唯发表了自己的看法:从2003年到2018年,中国的医疗保险费用规模数据呈逐渐上升趋势,从2018年起,医疗保险将保持稳定。在今天的医疗保险费用中,一小部分费用被浪费,这是由所谓的过度医疗造成的。在这种情况下,国家将在现阶段采取的手段是以各种方式实现医疗保险控制费。汤唯认为,这部分过度增长和浪费的医疗费用是私人医疗和初级卫生保健的机会。

汤唯不同意私人医疗的存在是公共医疗系统的“抢夺工作”。他总结了社会化医疗作为补偿,替代和晋升的作用。 “在覆盖公共医疗或基本医疗保险的地区,我们应该大力鼓励私营医疗的发展,做公立医院没有精力去做,不愿做,不要指望的事情。去做。”他对十亿欧元的健康状况说。

“重型私营企业”和“重型基层”投资战略确立了后新建投的四大目标:私营医疗,医疗辅助产业,医药辅助产业,健康发展。它也可以被理解为以私营医院为核心,扩大对产业链上游和下游的投资。在医疗辅助行业,后新建投资的项目包括安汉科技,惠而浦医疗,福森科技等。在医药辅助行业,荣智生物和黑特生物都是汤峪的目标。这两个私营医疗细分的协同逻辑也非常明确:大多数医院可分为临床科室和辅助科室,实验室,病理科和影像科均为辅助科室。根据新的医改政策,辅助部门将成为一个有利可图的部门。此外,它是强大基层进程中最重要的推动工具之一。在基层和基础设施不完善的基层,辅助部门也将成为新的创收突破。

在医疗投资界,寻求利润一直是一个非常“敏感”的事情。资本诞生时有一个追求利润的基因,但医疗保健是一个无法“赚钱”的行业。投资界的追求利润的本质并不适合医疗行业,但绝对意义上的“追求利润”并不是坏事,例如重型新卫生投资中心的私人医疗。

更有意思的是,私人医学界一直是个热门的妇科,男性,医学美容,汤根本不感兴趣。 “每家医院都在不断变化。如果我们想投票,我们将投资于学科难度,强度和深度的细分,如骨科和脑科学,“他解释说。

在整个中国的私立医院市场,它可以大致分为五类:第一类是痰医院,其特点是完整的市场化运作模式;第二类是公立医院改革后的医院;第三类是肯定的“赤脚医生”的秘方在非正规医疗机构中代代相传;第四类是引进国外先进医学模式,如美国;第五类是开设主题,支付和模型的医院。

汤唯认为,开放学科,支付和模式的医院将成为未来的主流。这种类型的医院也可以在社会运营的红海中处于稳定的位置。基于此,后新建投资对私立医院的投资考虑在于三个方面。

首先是学科定位。医院的运营策略应该清楚:它是一门学科还是一个平台?唐伟强调,民营医院必须具备专业知识和学科建设能力,然后逐步扩大和结合商业和保险。随着中国商业保险的快速发展,一旦建立了私人医疗保险与商业保险的关系,它就会形成自己的体系。其次是付款定位。以前,医疗资源的不平衡是私立医院发展的主要原因。用户支付了更昂贵的费用,但没有获得相对匹配的服务。私立医院创建竞争性学科后,支付已成为亟待解决的问题。唐勋认为,商业保险和众筹模式不是私人医疗发展的新面孔,但未来,这两个“强者”将成为民营医院发展的重要推动力。

最后,模式定位。这方面反映在私立医院与新技术,新思想和新政策的结合。私人医疗与互联网运营相结合吗?是否与人工智能和大数据等新兴技术融合?私人医疗是否遵循医疗改革方向内生事物的发展?

今年7月,上海发布了“50健康服务业”,鼓励发展优质,独特,国际化的医疗品牌。 “低级社会化医疗最终将退出医疗市场。”唐宇总结道。未来,后新建投资将专注于具有较强纪律建设能力的大型私营医疗集团和自己的医学院校。

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